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                2020龍采年中會完美落幕|乘風破浪的龍采人與時偕行贏勝出擊!

                發表時間: 2020-08-18      內容分類 :公司新聞     點擊次數:4773

                   曉看紅濕處,花重錦官城。2020818日,“聚夢想 同力 乘風破浪”龍采企業管理委員會年中工作會議在成都順利舉辦

                 

                    

                  2020年上半年,經歷了全球疫情,經濟整體下滑的局勢下,龍采企業逆勢奮進,一路高歌猛進的同時,銷售業績持續趨穩向好,呈一派“乘風破浪”之勢。此次會議中,龍采企業管理委員會共同總結過去、分析形勢、舉旗定向,匯聚奮進之力,共謀業務轉型升級之路。

                 

                完善管理 明確布局

                打造領先責任型企業

                 

                 

                     龍采企業董事長/總裁楊國廷首先做了龍采企業年中工作總結,并結合后疫情階段行業現狀及企業發展特點作出戰略布局。他強調要進一步完善管理架構,優化管理流程,以五大管理委員會為企業發展基點,強化管理效能。同時深化互聯網+企業服務、互聯網+企業辦公、互聯網+體育培訓、互聯網+商貿四個核心業務體系,推進銷售、研發、服務、品牌等環節的良性循環,實現企業創效正能量增長,打造領先責任型企業。

                 

                走勢穩中向好

                機遇大于挑戰

                 

                ▲龍采科技集團副總裁單文斯

                 

                   龍采科技集團副總裁單文斯對百度項目、自研項目、體育項目的銷售整體情況進行了目標分解和匯報。單總提到,現在銷售渠道的走勢是“緩中趨穩,穩中向好”,總體上機遇大于挑戰,正是龍采的創業和創新精神使我們增強了克服疫情的信心,我們有能力實現2020年的戰略目標!

                 

                深挖需求 優化體驗

                提升自研產品市場效能

                 

                 

                ▲資海科技集團CEO 杜月平


                   資海科技集團CEO 杜月平針對資海集團上半年的運營情況、資海云產品研發情況作了詳細匯報,同時也介紹了資海云產品的后續推進規劃。他提到,接下來將進一步深挖企業管理需求,從細節化、智能化提升產品系統的使用體驗,創新產品思維,全力做好整合營銷,推進自研產品的市場效能。

                 

                重塑體育產業新價值

                共謀體育行業新未來

                 

                ▲龍采企業高級副總裁姚響(漢族,中國國籍,出生年月:1983年8月21日,擅長領域:互聯網產品技術、市場企劃、網絡安全)


                 

                     龍采企業高級副總裁姚響詳細介紹了館家、網課通、賽事評分系統、體育考試認證管理系統、海健身五大體育產品的功能和開發規劃。值得一提的是,在疫情期間,館家完成了直播網課、龍采智屏、小程序版、功能優化等升級。科技重塑體育,科技賦能運動,龍采“科技+體育”深度融合,將帶來全方位變革。


                以黨建帶隊建

                秉初心樹榜樣

                 

                ▲龍采企業高級副總裁梁東盛

                 

                   龍采科技集團黨委自2020117日成立以來,先后落實“亮身份、立牌子”、“結對子、一帶一”等工作措施。龍采企業高級副總裁梁東盛強調,下半年將充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用,把黨建、工會、團建以及共青團的工作結合起來,按照黨員的標準為龍采培養一批忠誠于企業,愿意和龍采同呼吸、共命運的中堅力量。

                 

                財務狀況保持穩健

                資本結構持續優化

                 

                ▲龍采企業高級副總裁兼資海集團CFO 王穎

                 

                    龍采企業高級副總裁兼資海集團CFO王穎首先介紹了龍采企業架構、財務人員概況,并針對龍采上半年財務、內部審計情況進行了詳細匯報。王總表示,下半年財務工作將做到細致入微,對每個大區、部門的每一項具體的業務,都建立起一套相應的成本歸集。通過行使財務監督職能,拓展財務管理與服務職能,實現財務管理“零”死角,挖掘財務活動的潛在價值。

                 

                全渠道鋪設提升品牌力

                多環節支持賦能高轉化

                 

                ▲龍采企業總裁助理 汪路瑤

                 

                    龍采企業總裁助理汪路瑤從企業品牌塑造、產品營銷推廣、運營維護支持三個角度出發,進行了詳細分享。具體闡述了企業品牌營銷的矩陣鋪設,企劃工作在產品營銷、銷售轉化以及各項運維環節的支持效能,進一步促進宣傳企劃于企業運營各領域的深度認知融合。

                 

                挖掘商業價值

                體育產業高效連接

                 

                ▲球友圈CEO袁文蔚

                 


                   “帶動產業發展,做最專業的賽事服務技術”。球友圈CEO袁文蔚詳細介紹了2020年上半年運營情況,并對球友圈平臺功能、線下運營模式及2020年規劃進行分享匯報,他指出未來球友圈會在場館預訂、整合賽事、為球員做培訓等增值服務方面繼續盈利,隨著產品的不斷完善,穩定的流量便可增速變現。

                 

                善打大仗 敢打硬仗 能打勝仗

                 


                     主題分享結束后,楊老師在總結中強調,企業發展脈絡逐漸清晰的同時,更要加強企業內部的協同合作,進一步促進管理流程規范化、賬目流轉清晰化、企劃宣傳平臺化、體育產業成熟化、黨建引領日常化等各項工作進程。注重創新研發好的產品,深入開拓客戶市場,盡力發掘更多產業發力點。各管理委員會也要強效發動組織機能,構建完善的運營運作體系,共同發力推進企業乘風破浪,實現蓬勃發展。

                 

                 

                 

                 

                有謀者 聚勢謀遠

                 

                勇敢者 乘風破浪

                 

                2020下半年序幕已經開啟

                 

                新的目標已經落位

                 

                龍采承載著所有人的夢想

                 

                龍采人也要全力以赴

                 

                共同為夢想而戰!!

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